Choisir un usage adapté, l’installer et mesurer son utilisation réelle.
Décider à partir d’une tâche, de données et d’un contrôle
Le premier cas utile se choisit en examinant sa récurrence, les informations disponibles et votre capacité à relire la sortie. Il faut ensuite vérifier ce que votre logiciel fait déjà, les échanges possibles et le coût complet du dispositif.
Les points de départ
| Entrées | Sortie attendue | Qui contrôle ? |
|---|---|---|
| Fréquence des tâches, volumes, outils et difficultés | Grille de priorisation : fréquence, faisabilité, contrôle, intérêt | Dirigeant |
| Version exacte du logiciel, exports, droits, besoins | Grille de faisabilité : fonction native, export, import ou API documentée | Dirigeant et administratif |
| Formules DTA actuelles et facteurs de complexité | Guide du périmètre, coûts de mise en place et fonctionnement à distinguer | Dirigeant acheteur |
Un point de vigilance concret
Un export manuel, une API documentée et une intégration automatique sont trois situations différentes.
Les guides disponibles
Choisir et déployer l’IA
Quel premier cas d’usage IA choisir dans votre entreprise du bâtiment ?
Commencez par une tâche récurrente dont vous pouvez contrôler le résultat. Une grille concrète aide à choisir entre comptes rendus, extraction et usages trop incertains.
Lire le guide →Choisir et déployer l’IA
IA avec Batigest, EBP ou Obat : vérifier les possibilités avant de promettre une connexion
Un export disponible n’est pas une connexion automatique. Voici les preuves à réunir pour savoir ce que votre logiciel permet réellement.
Lire le guide →Choisir et déployer l’IA
Combien coûte un accompagnement IA pour une entreprise du bâtiment ?
Le prix dépend de ce qui doit être appris, installé et suivi. Comparez les formules existantes avec votre besoin, sans confondre formation individuelle et outil partagé.
Lire le guide →Mettre en place et mesurer
Commencez par un petit ensemble de dossiers autorisés, conservez les documents de référence et définissez le résultat attendu. Relevez les corrections et les exceptions avant d’étendre le processus.
Indicateurs possibles : Utilisation effective ; temps net économisé ; coût de maintenance ; taux de correction. Ils servent à mesurer votre pilote ; aucun résultat n’est présumé.